Напряженность трудового процесса как вредный фактор

Напряженность труда

Физическая тяжесть труда.

Классификация труда по тяжести производится по уровню энергозатрат с учетом вида нагрузки и нагружаемых мышц. Виды нагрузки: статическая и динамическая.

Статическая работа связана с фиксацией орудий и предметов труда в неподвижном состоянии, а также с приданием человеку рабочей позы:

1. 10-25% рабочего времени человек находится в статической позе – работа средней тяжести.

2. 50% и более – тяжелая работа.

Динамическая работа – процесс сокращения мышц, приводящий к перемещению груза, а также самого тела человека или его частей в пространстве. При этом энергия расходуется как на поддержание определенного напряжения в мышцах, так и на механический эффект:

[1]

1. Легкая работа – максимальная масса поднимаемых вручную грузов не превышает для женщин 5 кг, для мужчин – 15 кг.

2. Средней тяжести – 5-10 кг для женщин и 15-30 кг – для мужчин.

3. Тяжелая работа – свыше 10 кг для женщин и 30 кг – для мужчин.

При оценке степени напряженности учитывают эргономические показатели: сложность труда, позу, число движений и т.п.:

1. Легкая работа – плотность воспринимаемых сигналов не превышает 75 в час.

2. Средней тяжести – 75 – 175.

3. Тяжелая работа – свыше 176.

Тяжесть и напряженность труда характеризуются степенью функционального напряжения организма.

При физическом труде напряжение организма может быть энергетическим, зависящим от мощности работы.

При умственном труде напряжение организма может быть эмоциональным, когда имеет место информационная перегрузка.

Эффективность трудовой деятельности человека в значительной степени зависит от:

1. Предмета труда.

3. Работоспособности организма.

4. Организации рабочего места.

5. Гигиенических факторов производственной сферы.

Работоспособность– величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся количеством и качеством работы, выполняемой за определенное время. Во время трудовой деятельности работоспособность организма изменяется во времени. Различают три основные фазы сменяющих друг друга состояний человека в процессе трудовой деятельности:

1. Фаза врабатывания,или нарастающей работоспособности. В этот период уровень работоспособности постепенно повышается по сравнению с исходным. В зависимости от характера труда и индивидуальных особенностей человека этот период длится от нескольких минут до 1,5 часов, а при умственном труде – до 2 – 2,5 часов.

2. Фаза высокой устойчивости работоспособности. Для нее характерно сочетание высоких трудовых показателей с относительной стабильностью или даже некоторым снижением напряженности физиологических функций. Продолжительность этой фазы может составлять 2 2,5 часа и более в зависимости от тяжести и напряженности труда.

3. Фаза снижения работоспособности, характеризующаяся уменьшением функциональных возможностей основных работающих органов человека и сопровождающаяся чувством усталости.

Периодическое чередование работы и отдыха способствует сохранению высокой устойчивости работоспособности. Различают две формы чередования периодов работы и отдыха: введение обеденного перерыва в середине рабочего дня и кратковременных регламентированных перерывов.

Оптимальную длительность обеденного перерыва устанавливают с учетом удаленности от рабочих мест санитарно-бытовых помещений, столовых, организации раздачи пищи.

Продолжительность и число кратковременных перерывов определяют на основе наблюдений за динамикой работоспособности, учета тяжести и напряженности труда.

При выполнении работы, требующей значительных усилий и участия крупных мышц человека, рекомендуются более редкие, но продолжительные 10 -12 – минутные перерывы. При выполнении особо тяжелых работ следует сочетать работу в течение 15 – 20 минут с отдыхом такой же продолжительности. При работах, требующих большого нервного напряжения и внимания, быстрых и точных движений рук, целесообразны более частые, но короткие 5 – 10 – минутные перерывы.

Кроме регламентированных перерывов существуют микропаузы – перерывы в работе, возникающие самопроизвольно между операциями и действиями. Микропаузы обеспечивают поддержание оптимального темпа работы и высокого уровня работоспособности. В зависимости от характера и тяжести работы микропаузы составляют 9 – 10 % рабочего времени.

[3]

Высокая работоспособность и жизнедеятельность организма поддерживается рациональным чередованием периодов работы, отдыха и сна человека. В течение суток организм по-разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соответствии с суточным циклом организма наивысшая работоспособность отмечается в утренние (с 8 до 12 часов) и дневные (с 14 до 17 часов) часы. В дневное время наименьшая работоспособность, как правило, отмечается в период между 12 и 14 часами, а в ночное время – с 3 до 4 часов, достигая своего минимума. С учетом этих закономерностей определяют сменность работы производства, начало и окончание работы в сменах, перерывы на отдых и сон.

Чередование периодов труда и отдыха в течение недели должно регулироваться с учетом динамики работоспособности. Наивысшая работоспособность приходится на 2,3 и 4-й день работы, в последующие дни недели она снижается, падая до минимума в последний день работы. В понедельник работоспособность относительно понижена в связи с врабатываемостью

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8444 —

| 8051 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

Тяжесть и напряженность трудового процесса

Тяжесть является одной из характеристик трудового процесса, подразумевающей различные виды нагрузок (физические, динамические, статические), массу грузов поднимаемых и перемещаемых вручную, монотипные движения, наклоны тела, позы и передвижения работника в пространстве.

Данная характеристика отражает показатели физической нагрузки на опорно-двигательный аппарат и жизненно важные функциональные системы человека. Чтобы их оценить, применяют индексы, выражающиеся в эргономических величинах. Такой подход позволяет охарактеризовать трудовой процесс без учета индивидуальных особенностей, задействованного в нем работника.

Тяжесть труда оценивается по следующим индексам:

• динамическая физическая нагрузка (в кг, м. за смену);
• вес (в кг) груза, который поднимается и перемещается вручную;
• монотипные движения (количество за одну рабочую смену суммарно на обе руки);
• статическая нагрузка (удержание груза или приложение усилий за смену, при расчете вес груза умножают на время его удержания, кгс × с);
• рабочая поза, характер которой устанавливается зрительно (фиксированная, свободная, некомфортная и прочее);
• количество наклонов в течение одной смены;
• горизонтальные и вертикальные передвижения (км) в пространстве, задаваемые рабочими процессами на течении одной смены.

Тяжесть труда в рамках СОУТ должна оцениваться на каждом рабочем месте, отличающемся:

• грузами, перемещаемыми вручную (грузчиками);
• частыми подъемами тяжестей при отсутствии грузоподъемных устройств (повара, строители и т.д.);
• выполнением многочисленных монотипных операций (маляры, сборщики на конвейерных линиях);
• работой в неудобной позе (сварщики) или стоя (парикмахер, токарь);
• частыми наклонами тела (каменщики, озеленители);
• прижатием инструмента к рабочей поверхности (строители, бурильщики);
• удержанием груза на весу (малярные работы с краскопультом);
• частыми передвижениями на определенные расстояния (почтальон).

Напряженность

Анализируется полный набор производственных факторов (стимулы, раздражители), способствующих появлению негативных нервно-эмоциональных состояний (стрессов).

Все нормируемые индексы трудового процесса выражаются качественно или количественно, и группируются по видам нагрузок:

• плотность сигналов (световых, звуковых), поступающих с различных устройств (видеотерминалы, приборные панели, сирены), а также речевых сообщений, в том числе с использованием связи;
• количество объектов одновременного наблюдения, работа с оптикой (% времени смены);
• нагрузки на голосовой аппарат (общее количество часов, наговариваемых в неделю);
• однообразие нагрузок (количество элементов (приемов)), требуемых для выполнения несложных заданий или многократно повторяющихся операций; время активных действий, рутинность производственной обстановки.

Напряженность труда при проведении СОУТ оценивается на рабочих местах, отличающихся:

• большими массивами и сложностью принимаемой и обрабатываемой информации (диспетчеры, операторы);
• потребностью одновременного наблюдения за многочисленными производственными объектами (железнодорожные диспетчеры);
• продолжительным сосредоточенным наблюдением (оперирующие хирурги);
• работой с видеотерминалами и оптическими устройствами (лаборанты);
• нагрузкой на голосовой аппарат (учителя, певцы);
• однообразием действий (работники поточно-конвейерных линий).

Но если на одних рабочих местах требуется оценивать или тяжесть, или напряженность трудового процесса, то на других необходима комплексная оценка обоих этих факторов.

Решение о том, что именно оценивать принимают эксперт и комиссия предприятия, на котором проводится СОУТ. Для его максимально правильного принятия рекомендуется вводить в состав комиссии специалистов по охране труда и заработной плате.

Мышечный и эмоциональный элементы присутствуют практически в каждой разновидности трудовой деятельности. Для проведения СОУТ желательна их группировка по доминирующему виду нагрузки.

Следует помнить, что Классификатор вредных или опасных производственных факторов, утвержденный приказом Минтруда РФ от 24.01.2014 № 33н не является окончательным. При согласовании с соответствующими государственными исполнительными и надзорными органами по отдельным видам работ и профессий может быть сформирован добавочный список вредных факторов, требующих проведения СОУТ.

ТЯЖЕСТЬ И НАПРЯЖЕННОСТЬ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА

(«Гигиеническая оценка факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда» Руководство P 2.2.2006 – 05. Извлечение)

Критерии и классификация тяжести и напряженности трудового процесса представлена соответственно в таблицах 1 и 2.

Оценка тяжести физического труда проводится на основе учета всех приведенных в табл. 1 показателей. При наличии двух и более показателей класса 3.1 и 3.2 условия труда по тяжести трудового процесса оцениваются на 1 степень выше (3.2 и 3.3 классы соответственно). По данному критерию наивысшая степень тяжести – класс 3.3.

КЛАССЫ УСЛОВИЙ ТРУДА ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ТЯЖЕСТИ

КЛАССЫ УСЛОВИЙ ТРУДА ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ НАПРЯЖЕННОСТИ

Приложение 19

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Факторы формирующие условия труда на производстве. Тяжесть и напряженность трудового процесса

Методы обеспечения безопасности.

Гомосфера – это пространство, где находится человек в процессе рассматриваемой деятельности.

Ноксосфера – это пространство, в котором постоянно существуют или периодически возникают опасности.

С позиции безопасности совмещать гомосферу с ноксосферой недопустимо. Следовательно уровень безопасности зависит от степени взаимного расположения выше названных сфер. Обеспечение безопасности достигается тремя основными методами:

Метод А состоит в пространственном и/или временном разделении гомосферы и ноксосферы. Это достигается средствами дистанционного управления, путем автоматизации и работизации производства.

Метод Б состоит в нормализации ноксосферы путем снижения или полного устранения опасности.

Метод В включает в себя совокупность приемов и средств направленных на адаптацию человека соответствующей сфере и повышение её защищенности.

Условия труда – это совокупность факторов трудового процесса и производственной сферы, в которой осуществляется деятельность человека.

Вредный производственный фактор – это фактор среды и трудового процесса, воздействие которого на работающего при определенных условиях может вызвать профессиональное заболевание, временное или стойкое снижение работоспособности, повысить частоту заболеваний, привести к нарушению здоровья потомства.

Вредными производственными факторами могут быть:

Опасный производственный фактор – это фактор среды и трудового процесса, который может быть причиной острого заболевания, внезапного резкого ухудшения здоровья и смерти.

Гигиенические нормативы в условиях труда – это уровни вредных производственных факторов, которые при ежедневной, кроме выходных дней, работе не могут вызывать отклонения в состоянии здоровья человека в течение всего стажа работы и в отдельные сроки жизни настоящего и последующего поколения.

Соблюдение гигиенических нормативов не исключает нарушение состояния здоровья у лиц с повышенной чувствительностью того или иного фактора.

Тяжесть труда – это характеристика трудового процесса, которая отражает преимущественную нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы организма (сердечно-сосудистые, дыхательные), которые обеспечивают его деятельность.

Напряженность труда – это характеристика трудового процесса, которая отражает преимущественную нагрузку на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работающего.

Гигиенические критерии и классификация условий труда по степени вредности и опасности.

Гигиенические критерии– это показатели, характеризующие степень отклонения параметров рабочей среды и трудового процесса от действующих гигиенических нормативов.

Исходя из степени отклонения фактических уровней факторов рабочей среды и трудового процесса от гигиенических нормативов условия труда по степени вредности и опасности условно подразделяются на 4 класса: оптимальные, допустимые, вредные и опасные.

Оптимальные условия труда (1 класс) – условия, при которых сохраняется здоровье работника и создаются предпосылки для поддержания высокого уровня работоспособности. Оптимальные нормативы факторов рабочей среды установлены для микроклиматических параметров и факторов трудовой нагрузки. Для других факторов за оптимальные условно принимают такие условия, при которых вредные факторы отсутствуют либо не превышают уровни, принятые в качестве безопасных для населения.

Допустимые условия труда (2 класс) характеризуются такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест, а возможные изменения функционального состояния организма восстанавливаются во время регламентированного отдыха или к началу следующей смены и не оказывают неблагоприятного действия в ближайшем и отдаленном периоде на состояние здоровья работников и их потомство. Допустимые условия труда условно относятся к безопасным.

Вредные условия труда (3 класс) характеризуются наличием вредных факторов, уровни которых превышают гигиенические нормативы и оказывают неблагоприятное действие на организм работника и/или его потомство.

Вредные условия труда по степени превышения гигиенических нормативов и выраженности изменений в организме работников условно разделяются на 4 степени вредности:

1 степень 3 класса (3.1) – условия труда характеризуются такими отклонениями уровней вредных факторов от гигиенических нормативов, которые вызывают функциональные изменения, восстанавливающиеся, как правило, при более длительном (чем к началу следующей смены) прерывании контакта с вредными факторами и увеличивают риск повреждения здоровья;

2 степень 3 класса (3.2) – уровни вредных факторов, вызывающие стойкие функциональные изменения, приводящие в большинстве случаев к увеличению профессионально обусловленной заболеваемости (что может проявляться повышением уровня заболеваемости с временной утратой трудоспособности и , в первую очередь, теми болезнями, которые отражают состояние наиболее уязвимых для данных факторов органов и систем), появлению начальных признаков или легких форм профессиональных заболеваний (без потери профессиональной трудоспособности), возникающих после продолжительной экспозиции (часто после 15 и более лет).

3 степень 3 класса (3.3) – условия труда, характеризующиеся такими уровнями факторов рабочей среды, воздействие которых приводит к развитию, как правило, профессиональных болезней легкой и средней степени тяжести (с потерей профессиональной трудоспособности) в периоде трудовой деятельности, росту хронической (профессионально обусловленной) патологии.

4 степень 3 класса (3.4) – условия труда, при которых могут возникать тяжелые формы профессиональных заболеваний (с потерей общей трудоспособности), отмечается значительный рост числа хронических заболеваний и высокие уровни заболеваемости с временной утратой трудоспособности.

Опасные (экстремальные) условия труда (4 класс) характеризуются уровнями факторов рабочей среды, воздействие которых в течение рабочей смены (или её части) создает угрозу для жизни, высокий риск развития острых профессиональных поражений, в том числе тяжелых форм.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Охрана труда

Всё об охране труда.

Снижение напряженности трудового процесса

Происходящие в системе управления организациями глубокие экономические преобразования предъявляют высокие требования к профессионализму персонала. Особенно это важно для работников заводоуправления, которые должны владеть не только специфическими знаниями и умениями, но и общими основами управления, что связано с высокой напряженностью трудового процесса.

Оценку условий труда персонала осуществляют при проведении аттестации рабочих мест. Цель аттестации рабочих мест – получить объективную характеристику конкретных рабочих мест и принять решения по улучшению условий труда на основе достоверной информации о наличии вредных и опасных производственных факторов. В то же время результаты исследования отдельных рабочих мест можно использовать и для совершения всей системы управления в организации.

Физические, химические и биологические производственные факторы у работников управления организацией обычно безопасны или легко могут быть переведены в разряд безопасных. Озабоченность вызывает в основном такой производственный фактор, как напряженность трудового процесса.

Согласно Руководству Р 2.2.2006-05 напряженность труда – это характеристика трудового процесса, отражающая нагрузку преимущественно на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работника, т. е. умственный труд, который преобладает у управленческого персонала. К факторам, характеризующим напряженность труда, относятся: интеллектуальные, сенсорные, эмоциональные нагрузки, степень монотонности нагрузок, режим работы. Умственный труд можно подразделить на три типа:

• сенсорный – сводится к приему информации по одним каналам и передаче ее практически в неизменном виде по другим каналам;
• сенсомоторный – прием информации и выработка стандартного ответа;
• логический (эвристическая, творческая деятельность) – прием информации, ее переработка, оценка и выработка нестандартных решений.

Эвристические приемы – это некоторые эмпирические правила (процедуры или описания), пользование которыми не гарантирует успешного выполнения задачи. Это такая работа, при которой способы решения задачи заранее не известны.

Оценка напряженности труда работника начинается с определения содержания работы и сложности выполнения поставленных задач, а также выяснения того, как распределяются функции между работниками.

Трудовые функции работника указываются в должностных инструкциях. В ходе аттестации рабочих мест на ряде предприятий было выявлено, что при наличии должностных инструкций у всех работников технологического цикла у некоторых сотрудников заводоуправления они отсутствуют.

Большинство руководителей подразделений относятся к инструкциям – должностным и по охране труда – как к ненужной формальности и впервые вдумчиво прочитали их в процессе аттестации рабочих мест. Некоторые из них также впервые узнали, что обязанность по разработке и пересмотру инструкций для подчиненных возлагается именно на них как на непосредственных руководителей работ.

Анализ обязанностей управленческого персонала показал, что обычно службы управления выполняют различные по содержанию работы. Работа по индивидуальному плану уменьшает напряженность, а увеличение количества выполняемых функций приводит к росту напряженности трудового процесса. В то же время во многих должностных инструкциях увеличение числа выполняемых функций является искусственным, так как алгоритм их выполнения одинаков. Например, не требуют принятия решения работником заводоуправления сбор данных и контроль за определенными видами работ группы цехов, так как при этом оценка их состояния производится по определенным параметрам со стандартным ответом: «выполняется – не выполняется» или «да – нет». Такую работу очень легко оптимизировать. Творческая (эвристическая) деятельность занимает только часть рабочего времени.

Применяя оценочный критерий – стандартный ответ «да» или «нет», следует обратить внимание на то, что при решении простых задач количество выполняемых процедур, характеризующих содержание работы, обычно свидетельствует не о высоких интеллектуальных нагрузках, а о низкой эффективности работы отдела. Умение сгруппировать обязанности в простые модели исполнения, четко разработанные формы, удобные для регулярного анализа, позволяет резко уменьшить напряженность труда, особенно на стадиях восприятия и переработки информации.

Поэтому разделение видов работ в отделе по степени сложности их выполнения, разработка процедур и схем исполнения помогают не только выбрать пути снижения напряженности, но и разработать методологию отдела, создать систему управления, позволяющую оптимизировать процессы, проводимые по инструкции, не требующие принятия решений, и освободить время для творческой работы.

Из ответов работников различных отделов заводоуправления на просьбу перечислить свои основные функции с указанием временных затрат четко выявились различия в работе отделов, системе их управления. В одних отделах процедуры продуманы, рутинная работа и сбор данных оптимизированы; в других – требуются избыточные сведения из цехов, работа проводится неритмично, а это приводит к увеличению напряженности не только в самих отделах, но и в подчиненных производственных подразделениях. Искусственное увеличение количества работы за счет расширения перечня простых задач обычно не приводит к росту напряженности, так как различия между классами условий труда 2 и 3.1 по содержанию работы обусловлены сложностью выполнения задания: простым методом по инструкции или сложным с элементами творческой деятельности. Следовательно, для снижения напряженности трудового процесса необходимо обеспечить простые, регулярно и быстровыполняемые с помощью шаблонов задачи.

Некоторые работники, не соблюдая правила внутреннего распорядка организации, нарушают приказы руководителя по срокам выполнения определенных видов работ, разбивая их на основные и необязательные. Так, очень часто отделам заводоуправления приходится выполнять работы в условиях дефицита времени из-за задержки взаимосвязанными, подчиненными отделами сведений. На вопрос о причинах задержки исполнения работ в отделе большинство отвечающих указывали на несовершенство системы взаимодействия между структурными подразделениями, позднюю выдачу сведений соседним подразделением, но не оценивали нарушение сроков выполнения работ самим отделом.

В то же время использование методологии общепризнанных международных стандартов ИСО серии 9000 (управление качеством) должно обеспечивать разработку, внедрение и функционирование системы управления, а поддержание в рабочем состоянии документально оформленных средств управления, распределение ответственности и полномочий для достижения целей и задач, четкое управление устранением несоответствий способствуют созданию благоприятных условий для выполнения рабочих заданий.

Трудовой кодекс Российской Федерации (далее – ТК РФ) ориентирует на подчиненность в трудовых функциях, необходимость выполнения приказов в рамках трудовых функций и в безопасных условиях.

Следует отметить, что раньше, в условиях централизованной командно-административной системы, работник и руководитель организации относились к одной категории лиц трудового процесса – «работник». Теперь же ТК РФ четко указывает, что в процессе трудовых отношений действуют две стороны: работник и работодатель (представитель работодателя), права и обязанности которых принципиально различаются.

К сожалению, не все работники заводоуправления правильно воспринимают данные положения ТК РФ. Разделение функций внутри отдела, взаимосвязь между подчиненными – очень важный аспект менеджмента, способствующий уменьшению напряженности труда.

Большинство работников служб управления жалуются на то, что часто их непосредственный руководитель требует выдать какие-либо сведения срочно (сегодня, завтра), т. е. в условиях дефицита времени. Но анализ их должностной инструкции и фактической работы показывает, что в таком отделе не ведется планомерный контроль за анализируемым фактором, нет алгоритма сбора сведений, отсутствует либо не действует система работы отдела. Таким образом, управляя техническими подразделениями, заводоуправление не занимается трудоохранной культурой своего отдела и оптимизацией процедур выполнения своих работ.

Решение задач в условиях дефицита времени нельзя путать с принятием решений во внезапно возникающих ситуациях, например предаварийных или аварийных, относящихся к классу условий труда 3.2. Поскольку задачи этого класса встречаются не часто, обычно условия труда административного персонала соответствуют классу 1 или 2 и только у отдельных руководителей – классу 3.1. Снизить напряженность в предаварийных и аварийных ситуациях можно, обучая навыкам работы по ПЛАСу.

Однако вернемся к анализу работы отделов заводоуправления в стационарных условиях.

Как правило, умственный труд сопровождается понижением мышечной активности – гипокинезией, которая может привести к нарушению функций опорно-двигательного аппарата, кровообращения, дыхания, пищеварения. В связи с этим направление работника отдела на производственный объект (цех), изменение в течение рабочего дня вида работы (чтение, письмо, работа с компьютером и т. п.) обычно не увеличивают, а уменьшают напряженность трудового процесса, так как при этом обычно снижаются все показатели сенсорных нагрузок.

В то же время исследования показывают, что распределение заданий другим лицам, определение штатного расписания – очень напряженная работа. Начальник отдела, стремясь увеличить свой отдел, часто забывает, что лишние штаты увеличивают напряженность его труда, а неравное распределение нагрузок расслабляет творческий коллектив, и это в конечном итоге снижает эффективность работы отдела.

Высокая напряженность трудового процесса отмечается не только в условиях дефицита времени, но и при отсутствии информации. Поэтому преуспевающие фирмы большое внимание уделяют актуализации нормативно-методической документации, вводят в свой штат референтов. Снижается напряженность труда у административного работника и при использовании продуманной системы ведения записей и хранения архива, а также при целенаправленной политике совершенствования управления. В процессе эвристической деятельности умственные нагрузки снижаются за счет представления анализируемых сведений в доступном, наглядном виде (таблицы, графики, диаграммы и т. п.).

Анализ системы должен базироваться на уверенности в том, что вся информация собрана и позволяет руководству вынести объективную оценку системы, т. е. снижение напряженности труда администрации в конечном итоге повышает результативность работы отдела и предприятия в целом. Работоспособность и интерес к выполняемой работе повышаются благодаря оптимизации работы самого административного отдела, внедрению четких критериев оценки деятельности предприятия и возможности постоянного обновления используемых сравнительных характеристик.

Таким образом, аттестация рабочих мест по условиям труда позволяет выявить источники высокой напряженности трудового процесса работников управления в организации, снизить которую возможно за счет оптимизации работы отдела. Как следствие – повышаются имидж организации и ее конкурентоспособность.

Трудовой процесс, его тяжесть и напряженность

Трудовой процесс и производственная (рабочая) среда являются компонентами (составляющими) производственной деятельности, определение которой дано в ст. 209 Трудового кодекса РФ.

Производственная деятельность – это совокупность действий работ­ников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание раз­личных видов услуг.

Суть трудового процесса заключается в воздействии работников на предметы труда с целью изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг, сопровождаемых затратами физической и нервной энер­гии.

Трудовой процесс включает в себя элементы, т.е. операции, при­емы, действия, движения и факторы – тяжесть труда и напряженность труда.

Эффективность и качество трудового процесса во многом зависят от методов труда.

Метод труда – это способ выполнения производственного задания, характеризующийся совокупностью определенных трудовых приемов и последовательностью их выполнения.

Степень рациональности методов труда, применяемых различными исполни­телями при выполнении аналогичных трудовых операций, зависит от их мастерства, производственных навыков и сноровки, организации рабочих мест и других факторов.

Критерием оптимальности трудовых процессов являются высокая производительность труда при полном использовании оборудования, соблюдении установленных требований к качеству продукции (работ, услуг), выполнении требований охраны труда, а также правильное сочетание элементов физического и умствен­ного труда, способствующее повышению удовлетворенности трудовой деятельностью.

Тяжесть и напряженность труда

Тяжесть труда – это характеристика трудового процесса, отража­ющая преимущественную нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы организма (сердечно-сосудистую, дыха­тельную и др.), обеспечивающие его деятельность.

Нормирование тяжести труда в соответствии с Руководством Р 2.2.2006-05 осуществляют по следующим показателям:

• физическая динамическая нагрузка;
• масса поднимаемого и перемещаемого груза вручную;
• стереотипные рабочие движения;
• рабочая поза;
• наклоны корпуса;
• перемещение в пространстве.

Каждый из перечисленных показателей может быть количествен­но измерен и оценен в соответствии с установленной методикой.

Напряженность труда – это характеристика трудового процесса, от­ражающая нагрузку преимущественно на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работника.

Нормирование на­пряженности труда проводится по видам нагрузок: интеллектуальные, сенсорные, эмоциональные, монотонные, режимные нагрузки, которые включают в себя 23 показателя. Все показатели имеют качественную или количественную выраженность, могут быть измерены и оценены по установленной методике (Приложение 16 Руководства Р 2.2.2006-05).

Формы трудовой деятельности

Характер и организация трудовой деятельности оказывают существенное воздействие на изменение функционального состояния организма человека. Многообразие форм трудовой деятельности делится на физический и умственный труд.

[2]

Умственный труд объединяет работы, связанные с приемом и переработкой информации, требующей преимущественного напряжения сенсорного аппарата, внимания, памяти, а также активизации процессов мышления, эмоциональной сферы.

Физическое напряжение организма при выполнении трудовой деятельности может быть обусловлено преимущественно выполнением или физической работы, или нагрузками на центральную нервную систему. В зависимости от этого труд характеризуется тяжестью или напряженностью.

2. Значение напряженности труда

Важной основой профессионального отбора по психофизиологическим показателям служат особенности функций органов чувств, в частности физиологические признаки, связанные с порогами чувствительности анализаторных систем организма человека, к которым профессией предъявляются специфические требования.

Таким образом, в основу подбора людей на конкретные профессии должны быть положены основные свойства нервных процессов, которые мало изменяются в течение жизни человека, и в особенности функций органов чувств.

Профессиональный психофизиологический отбор – это система мероприятий, направленных на выявление людей с определенными уровнями развития психофизиологических качеств, которые наиболее полно соответствуют требованиям конкретных специальностей.

Напряженность труда – это характеристика трудового процесса, отражающая преимущественную нагрузку на ЦНС, т.е. определяется нервным, психоэмоциональным напряжением, длительностью и интенсивностью интеллектуальной нагрузки.

на организм при труде, требующем интенсивной работы мозга по получению и переработке информации. Кроме того, при оценке степени напряженности учитывают эргономические показатели.

Для того чтобы правильно подобрать человека на конкретное рабочее место, нужно знать нагрузку, которой он может подвергнуться, а для её определения необходимо провести оценку условий труда.

Для оценки напряженности трудового процесса используют “Гигиенические критерии оценки условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса “Руководство Р 2.2.755-99”.

При проведении оценки напряженности труда учитывают следующие показатели: интеллектуальные нагрузки, сенсорные нагрузки, нагрузки на зрительный анализатор, эмоциональные нагрузки, монотонность нагрузок, режим работы.

По показателям напряженности трудового процесса выделяют три класса условий труда:

класс 1 — оптимальный(напряженность труда легкой степени) — условия труда, которые обеспечивают максимальную производительность труда и минимальную напряженность организма человека.

класс 2 — допустимый (напряженность труда средней степени) — условия труда, характеризующиеся такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиеническими нормативами для рабочих мест. Изменения функционального состояния организма восстанавливаются во время регламентированного отдыха или к началу следующей смены, они не должны оказывать неблагоприятное воздействие в ближайшем и отдаленном периоде на здоровье работающего и его потомство.

класс 3 — напряженный труд — условия труда, которые характеризуются уровнями вредных производственных факторов, превышающими гигиенические нормативы и оказывающими неблагоприятные воздействия на организм работающего и (или) его потомство.

Напряженный труд ( класс 3) подразделяется на три степени:

класс 3.1 — характеризуется такими отклонениями от гигиенических нормативов, которые, как правило, вызывают обратимые функциональные изменения и обусловливают риск развития заболевания;

класс 3.2 — определяется такими уровнями производственных факторов, которые могут вызывать стойкие функциональные нарушения, приводящие в большинстве случаев к росту заболеваемости, временной утрате трудоспособности, появлению начальных признаков профессиональной патологии;

класс 3.3 — характеризуется воздействием уровней вредных факторов, приводящим, как правило, к развитию профессиональной патологии, росту хронической патологии, повышению уровня заболеваемости с временной утратой трудоспособности.

При проведении аттестации рабочего места по напряженности рекомендована методика, изложенная в п. 3.

5.10. Тяжесть и напряженность трудового процесса

5.10.1. Критерии и классификация тяжести и напряженности трудового процесса представлена соответственно в табл. 17 и 18.

5.10.2. Оценка тяжести физического труда проводится на основе учета всех приведенных в табл. 17 показателей. При этом, вначале устанавливают класс по каждому измеренному показателю, а окончательная оценка тяжести труда устанавливается по наиболее чувствительному показателю, получившему наиболее высокую степень тяжести. При наличии двух и более показателей класса 3.1 и 3.2 условия труда по тяжести трудового процесса оцениваются на 1 степень выше (3.2 и 3.3 классы соответственно). По данному критерию наивысшая степень тяжести — класс 3.3. (см. «Методика оценки тяжести трудового процесса» — прилож. 15).

5.10.3. Оценка напряженности труда осуществляется в соответствии с «Методикой оценки напряженности трудового процесса» (прилож. 16). Наивысшая степень напряженности труда соответствует классу 3.3.

Классы условий труда по показателям тяжести трудового процесса

Показатели тяжести трудового процесса	Классы условий труда
	Оптимальный (легкая физическая нагрузка)	Допустимый (средняя физическая нагрузка)	Вредный (тяжелый труд)
			1 степени	2 степени
	1	2	3.1	3.2
1	2	3	4	5
1. Физическая динамическая нагрузка (единицы внешней механической работы за смену, кг·м)
1.1. При региональной нагрузке (с преимущественным участием мышц рук и плечевого пояса) при перемещении груза на расстояние до 1 м:
для мужчин	до 2 500	до 5 000	до 7 000	более 7 000
для женщин	до 1 500	до 3 000	до 4 000	более 4 000
1.2. При общей нагрузке (с участием мышц рук, корпуса, ног):
1.2.1. При перемещении груза на расстояние от 1 до 5 м
для мужчин	до 12 500	до 25 000	до 35 000	более 35 000
для женщин	до 7 500	до 15 000	до 25 000	более 25 000
1.2.2. При перемещении груза на расстояние более 5 м
для мужчин	до 24 000	до 46 000	до 70 000	более 70 000
для женщин	до 14 000	до 28 000	до 40 000	более 40 000
2. Масса поднимаемого и перемещаемого груза вручную (кг)
2.1. Подъем и перемещение (разовое) тяжести при чередовании с другой работой (до 2 раз в час):
для мужчин	до 15	до 30	до 35	более 35
для женщин	до 5	до 10	до 12	более 12
2.2. Подъем и перемещение (разовое) тяжести постоянно в течение рабочей смены:
для мужчин	до 5	до 15	до 20	более 20
для женщин	до 3	до 7	до 10	более 10
2.3. Суммарная масса грузов, перемещаемых в течение каждого часа смены:
2.3.1. С рабочей поверхности
для мужчин	до 250	до 870	до 1 500	более 1 500
для женщин	до 100	до 350	до 700	более 700
2.3.2. С пола
для мужчин	до 100	до 435	до 600	более 600
для женщин	до 50	до 175	до 350	более 350
3. Стереотипные рабочие движения (количество за смену)
3.1. При локальной нагрузке
(с участием мышц кистей и пальцев рук)	до 20 000	до 40 000	до 60 000	более 60 000
3.2. При региональной нагрузке (при работе с преимущественным участием мышц рук и плечевого пояса)	до 10 000	до 20 000	до 30 000	более 30 000
4. Статическая нагрузка — величина статической нагрузки за смену при удержании груза, приложении усилий (кгс·с)
4.1. Одной рукой:
для мужчин	до 18 000	до 36 000	до 70 000	более 70 000
для женщин	до 11 000	до 22 000	до 42 000	более 42 000
4.2. Двумя руками:
для мужчин	до 36 000	до 70 000	до 140 000	более 140 000
для женщин	до 22 000	до 42 000	до 84 000	более 84 000
4.3. С участием мышц корпуса и ног:
для мужчин	до 43 000	до 100 000	до 200 000	более 200 000
для женщин	до 26 000	до 60 000	до 120 000	более 120 000
5. Рабочая поза
5. Рабочая поза	Свободная, удобная поза, возможность смены рабочего положения тела (сидя, стоя). Нахождение в позе стоя до 40% времени смены.	Периодическое, до 25 % времени смены, нахождение в неудобной (работа с поворотом туловища, неудобным размещением конечностей и др.) и/или фиксированной позе (невозможность изменения взаимного положения различных частей тела относительно друг друга). Нахождение в позе стоя до 60 % времени смены.	Периодическое, до 50 % времени смены, нахождение в неудобной и/или фиксированной позе; пребывание в вынужденной позе (на коленях, на корточках и т. п.) до 25 % времени смены. Нахождение в позе стоя до 80 % времени смены	Периодическое, более 50% времени смены нахождение в неудобной и/или фиксированной позе; пребывание в вынужденной позе (на коленях, на корточках и т. п.) более 25 % времени смены. Нахождение в позе стоя более 80 % времени смены.
6. Наклоны корпуса
Наклоны корпуса (вынужденные более 30 °), количество за смену	до 50	51-100	101-300	свыше 300
7. Перемещения в пространстве, обусловленные технологическим процессом, км
7.1. По горизонтали	до 4	до 8	до 12	более 12
7.2. По вертикали	до 1	до 2,5	до 5	более 5

Классы условий труда по показателям напряженности трудового процесса

Источники

1. 
   Ильин, В. А. История и методология физики. Учебник / В.А. Ильин, В.В. Кудрявцев. — М.: Юрайт, 2014. — 580 c.
2. 
   Малеев, Ю.Н. Международное воздушное право: вопросы теории и практики; М.: Международные отношения, 2012. — 240 c.
3. 
   Герасимова, Л.П.; Зубко, Ю.А. Шпаргалка по коммерческому праву; Аллель-2000, 2011. — 167 c.
4. Кудрявцев, В. В. История и методология физики 2-е изд., пер. и доп. Учебник для магистров / В.В. Кудрявцев. — М.: Юрайт, 2015. — 230 c.
5. Экзамен на звание адвоката. Учебно-практическое пособие. В 2 томах (комплект); Юрайт — М., 2014. — 885 c.
Напряженность трудового процесса как вредный фактор
Оценка 5 проголосовавших: 1

Петр Греков
Позвольте представиться. Мое имя Петр. Я уже более 20 лет занимаюсь юриспруденцией. Я считаю, что в настоящее время являюсь профессионалом в своей области и хочу научить всех посетителей сайта решать сложные и не очень задачи.
Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю необходимую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ консультация с профессионалами.